Acredited Shuflas!!

El término competencia es un término frecuente en nuestro vocabulario diario, mucho más aún en el laboral.


Cuando un compañero es "apañao", es responsable y hace bien su trabajo decimos que es competente. Cuando un cargo intermedio o gestor hace lo que crees que debe hacer también dices que es competente.


Tanto se ha puesto de moda el término competencia que muchos sistemas de salud han incluido los términos "nivel de competencias" o "competencias profesionales" entre la jerga de sus trabajadores, incluso ligándolos a modelos de incentivos.


En el caso concreto del SAS, el desarrollo de sus trabajadores hasta un nivel optimo de competencia y nivel profesional es uno de los pilares fundamentales del nuevo modelo organizativo, la gestión clínica, que ya sido vendida como la reforma estrella del Contrato Programa marco para el periodo 2009-2013.


Incluso incluyó en la Oferta de Empleo Publico del 2007 una polémica tercera prueba para "subir nota" en la que se evaluaba mediante un examen-test psicotécnico el nivel de competencia de los opositores.


Antes de esto y al amparo del II Plan de Calidad del SSPA, constituyó una agencia de acreditación pública que, entre otras funciones, certifica el nivel de competencia de los profesionales que se someten a su sistema de auditoria.


Como quiera que se establece como objetivo de los cargos intermedios la elaboración del mapa de competencias de sus profesionales o que muchos de estos tienen entre sus objetivos individuales el iniciar este sistema de acreditación, somos muchos los que lo empezamos... y unos cuantos los que lo hemos podido acabar.


Hoy miércoles se celebra en Jerez un acto solemne en el que se entregarán los certificados de acreditación a los profesionales que consiguieron el nivel correspondiente durante 2010 y, como muchos sabéis (porque lo tuiteamos alegre y convenientemente), los dos shuflas que editan este blog acudiremos al evento puesto que hemos sido invitados.


Pero no ha sido fácil y hemos tenido que hacer algunas llamadas.

Aunque a muchos les parezca sorprendente, nos denegaron el permiso que solicitamos 10 días antes para poder ir, porque estábamos de noche el día antes. Mediante resolución personalizada nos dicen que no existe permiso específico para este tipo de eventos en el manual de permisos y licencias del SAS.


Aunque no habría sido demasiado complicado buscar una solución alternativa que nos permitiera ir, directamente la organización dice NO.


Y lo que inicialmente podría haber sido interpretado como una oportunidad para estimular a otros profesionales (somos los dos únicos enfermeros acreditados del Hospital) e incluso habría permitido generar una noticia con impacto positivo para la organización, fue leído en términos cortoplacistas.


Y lo peor, la solución tomada, por imprevista, improvisada e "impuesta" genera un recorte en la plantilla de la unidad, ya que para darnos el día libre, que no es ningún permiso remunerado, recortan de turnos previos.


Ante esto, sólo nos quedan dos preguntas:


¿donde están esos hospitales magnéticos de los que en su dia nos hablaron los turroneros? ¿Como encaja todo esto con lo que defendio el propio gerente del SAS en las II Jornadas de Gestión Sanitaria de la EASP?


¿Por qué resulta tan dificil que las cosas se hagan bien a tiempo y siempre se terminan haciendo tarde, mal y con peores consecuencias?


Sin entrar a valorar el nivel de competencia de los responsables de esta decisión, creo entrever el porqué de que entre los programas de acreditación de competencias no existan manuales para algunos de estos gestores de turno... y lo de los directivos 2.0 ni lo planteamos.